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“名医主刀”医疗界手术也开始风靡O2O?
浏览:810次 发稿时间:2017-12-09 来源:京兆电商资讯部


  在过去的一个星期当中,苏舒创办的“名医主刀”收获颇丰。先是获得了真格基金500万人民币的天使投资,随后又在北京之行中与数位大牌专家达成了战略合作。签约的文件已然装满了苏舒手里的文件袋。


  名医主刀看上去像是又一个医生集团概念的组织:在自己的平台上汇聚愿意多点执业专家资源,为患者提供医疗服务。连形式看起来都一样,苏舒现在也忙着与各地的医疗专家签约。

但苏舒的思路却完全不一样。他是要借助互联网的方式,以患者的手术需求作为切入口,打造一个移动医疗手术O2O的平台。

按照当下移动医疗的惯常思路,要做手术O2O平台,需要“圈占”足够数量的大医院和优秀医生,拥有足够多的医疗资源后便不愁患者上门。这也正是当前国内移动医疗领域变得越发没有生气的主要原因。

2014年10月份,名医主刀成立,各个部门加在一起的创业团队有20人左右。从成立至今的大半年时间里,名医主刀总共帮助200位患者完成了手术。这个数量级相比动辄烧钱过亿、用户千万的互联网巨头而言尚微不足道,但仍然证明一点:苏舒的思路可行。

简单的说,苏舒希望在医疗领域借鉴优步、滴滴打车的模式。名医主刀作为一个平台,为有不同需求的医院、医生、患者三方提供对接和服务,且不与三方发生利益联系。苏舒希望,通过最简单的C2C模式来实现医疗资源的优化配置。

满足医院、医生、患者三方需求

虽然看病难、看病贵是当前新医改所着力解决的问题,但真正人满为患的只是极少数大医院。不少医院虽然硬件条件好、医疗等级高,但却受多种因素的影响而缺少患者。对于这类医院而言,基于存在大量的闲置医疗资源,最主要的需求自然是吸引患者。

“在医疗机构的选择上,我们的主要标准是二甲以上的医疗机构。”苏舒对21世纪经济报道记者表示,“这些医院有些是政府举办的公立医院,有些是很优秀的民营医院,但他们仍然有大量空置病床可供利用。”

目前,“名医主刀”已经与北京和睦家医院、上海天坛普华医院和南京医科大学第二附属医院等一批优质的公立及私立医院建立了战略合作关系,随时可以提供大量的床位和手术室资源。

“在北京、上海、杭州、南京等这几个我们已经布点的城市,每天基本都有1000张床位可供我们使用。”苏舒说。

医生的需求则包括两个方面,一个是经济价值的体现,医生需要在扭曲的定价体系外,通过自己的努力来获得应有的劳动价值;另一个是社会价值,为更多有需求的患者提供必要的医疗服务,也是大多数医生的愿望。

实际上,大部分医生集团的成立、自由执业医生的出现等,都是受到了上述两个因素的影响。但名医主刀在短时间里获得的进展速度仍然显得出人意料。

本文转自京兆电商——南方交易网

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